다원코리아

아웃소싱의 분야

아웃소싱의 절차

• 01

  기업의 의뢰

• 02

  사업설명

  - 아웃소싱 대상분석
  - 업무 협의

• 03

  제안서 제출

  - 운영방안
  - 소요비용

• 04

  계약체결

  - 도금비 확정
  - 위탁계약 체결

• 05

  사전준비

  - 인력수급
  - 조직관리
  - 장비

• 06

  실전준비

  - 오리엔테이션
  - 안전, 실무교육
  - 인원배치 등

• 07

  운영

  - 아웃소싱실행
  - 관리, 평가시스템 마련

• 08

  사후관리

  - 주요 추진내용 고객사보고
  - 수시업무협의
  - 평가 및 보안관리

아웃소싱의 기대효과

• 핵심역량 집중화

  경영자원 중 비효율, 고비용 부문과 주변업무를 외부 전문기관에 아웃소싱하고 핵심역량에 내부의 경영자원을 집중하여 경쟁사와
  차별함으로써 주력업무의 전문성과 품질향상, 경영체질의 강화 등을 도모

• 비용 절감

  모든 부분을 자체적으로 처리하여 비대한 조직을 만드는 것보다, 각 분야별 전문기업에 아웃소싱을 함으로써 적은 비용으로 업무추진이 가능

• 리스크의 분산

  아웃소싱을 활용하여 기업의 유연성을 강화하게 되면 시장, 경쟁환경, 기술 등의 변화가 기업경영에 미치는 영향을 최소화
  할 수 있으며, 인건비 등 고정 비용의 변동비화로 리스크 분산이 가능해져 경기변동에 강한 기업체지을 구축

• 조직의 유연화

  단순하고 반복적인 업무 등을 아웃소싱 함에 따라 조직이 슬림화되고 유연성 있는 고용형태의 실현이 가능

• 혁신의 가속화

  아웃소싱은 비효율적인 부문과 재구축하는 등 기업구조조정과 리엔지니어링의 수단이기 때문에 기업의 혁신과 변신을 더욱 가속화